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8月6日周五还是显示授权14天试用期，然后今天周一就显示0天 ，软件的流氓和劣根性真的是要天怒人怨吗
何况软件是已经买了授权了，并不是没有购买商业授权，只是授权文件一时半会儿没能从邮件里面获取到
代理商那边也是狗屁不管，卖卖这种软件真舒服，走个账目就行，一个版本更新就卖新的，代理商又挣一笔，厂家数据也好看，新增一个用户和客户，市场数据一直增加，面上多好看的数据啊
实打实的没人做，虚假的浮夸的一直无法根绝，劣根性一直存在，应该不只是软件行业吧
需要后台解锁~ 限定终端，这真是无所不用
坑啊 我怎么说续约一次就换一个版本呢，原来如此，原来如此
添加许可证 直接跳转到官方网站购买，如此操行
软件的买断制改为订阅制的好处是 软件厂家的营收和代理商的数据蹭蹭的往上涨，特别是专业领域的软件，非用不可，绑定绑死，不给活路和迁移的可能
2021年Notability
使用iPhone、iPad的用户对Notability这款应用不陌生吧，作为一款功能丰富的买断制笔记应用，Notability在用户中的口碑相当不错，笔者也购买了这款软件。不过就在近日，Notability在本次更新后就取消买断制，改为订阅制，让老用户极其不满，该话题直接冲至微博热搜。
一款非常知名的付费笔记App“Notability”就在一次更新后宣布取消买断制，改为订阅制，结果引发老用户不满，怒喷其吃相难看，甚至被骂上热搜。Notability软件当时宣布放弃买断制，改为免费下载+订阅制，一年收费80元，而此前曾买断的会员仅仅是获得了一年免费会员。
此举导致大量老用户刷差评，并在网络上攻击该软件，随后官方也意识到了严重性，出面道歉并宣布，将在下个版本还给老用户终身订阅。
现在，Notability已经推送了11.0.2版本，更新日志指出：所有在2021年11月1日转为订阅之前购买Notability的用户，都可以终身使用所有现有的功能和以前在该应用中购买的任何内容。
但需要注意的是，目前已经有不少用户被激怒而转向其他软件。
在Notability改为订阅制被骂的当天，Notability最大对手之一Goodnotes就火速推出了优惠活动，仅需半价25元即可终生买断App，并且其中所有功能都可以免费使用。
当时有不少Notability老用户已经表示转投了Goodnotes阵营。
Notability是一款热门的笔记应用，在苹果App Store效率软件排行榜中位于第三，仅次于百度网盘和WPS。因为适合在平板上书写和画图，一度被称为学生党、工作党的“办公神器”。
11月2日，Notability推送了最新版本。新版本中，收费模式由原来60元左右的一次“买断制”变为80元的年费“订阅制”。开发者表示，在“买断制”时期购入的消费者可以享受订阅权益一年，而后需要重新充值订阅。
网友纷纷表示Notability不但没有提前告知，而且严重侵害了老用户的权益，“自己买下的东西却还要再花钱是什么道理？”此举被网友描述为就像买了房、买了衣服，使用的时候被通知还要交租金。
惹“众怒”后，11月3日早晨，Notability发文致歉，并在11月3日上午冲上微博热搜榜第一位。
“买房”了还要交“租金”？
公开资料显示，Notability上线至今已有11年，此前一直推行的都是“买断制”，购买后即可使用Notability全部功能。过去几年来，它的价格一度水涨船高，最高曾涨到78元，但仍是App Store中最畅销的付费应用。
老用户为何不满？这里需要先了解一下APP的付费模式。常见的应用付费模式分为两种：买断制和订阅制。大部分收费APP采取的是买断制，一次购买可终身使用全部功能，比如另一款热门手写笔记应用GoodNotes；订阅制则需要按月、季度或年度付费，比如Apple Music。
许多Notability的老用户认为，自己曾经花钱买断过APP中的所有功能，但平台却在用户毫不知情的情况下将收费模式改为订阅，这意味着之后每年都需要交80元才能正常使用App的全部功能。否则，就只能像免费用户一样，只能使用部分基础功能。
尽管Notability表示，原先已购买了该软件的老用户可获得一年免费订阅的服务。不过，从目前的舆情来看，大部分用户并不买账。不少用户在微博相关话题下评论：“吃相难看”、“买了房还要交租金”、“耍流氓行为”，要求Notability退钱。
对软件开发者而言，比起一次性低价购买，持续性的订阅制付费能够增长收入，但在用户看来，从买断突然转向订阅制，某种程度上是对曾经买断付费老用户的一种不公平。甚至有人担心，长远来看，一旦有App开启了这一个先河，以后的买断制App会不会全部学它突然变卦？
在苹果App Store上架的应用软件，苹果公司是否具有对其的平台监管职能呢？
在公开的《苹果应用商店审查指南》中，第 3.1.2（a）条明确提到了，“如果要将现有app更改为基于订阅的业务模式，您（软件开发者）不得减掉现有用户已付费购买的主要功能”。
根据这一点，一位来自上海政法学院的同学拨打了苹果的客服电话。苹果公司表示，苹果的审查条款只是给应用软件上架的指南，并没有违反规定的后续处理。苹果将收集材料向总部反馈，积极联络Notability的制作方。
惹“众怒”后，开发者火速道歉
11月2日晚，备受争议的Notability软件开发者删除了改变付费机制相关博文。
11月3日早晨，Notability发文致歉。
Notability已经向用户发送邮件，并在官方博客平台宣布，将针对此次事件推出更新版本。
我们是一家小公司~ 大公司的吃相也不见得多好
断变订阅，这个背刺老用户的应用从排名第一被骂成了热搜第一
Notability 曾经是一款一次性买断制应用，60 块钱付费终生使用，但在 11.0 版本中改为了免费下载 + 年费订阅制。。。
世超虽然不怎么用 Notability，但是作为苹果生态中的老牌笔记应用之一，一直都听说过它的大名，无论是世超在美国的朋友还是学生党，几乎都用过它。
虽说这么一改有点过分，但是现在的大趋势就是订阅付费制度，要不然没法赚钱，所以世超表示也能理解。
可就在世超逛知乎的时候，发现它竟然冲到了热榜第一的位置，点进去一看才知道，原来你个浓眉大眼的 Notability 也叛变了。。。
这样的事情并不是个例，但其他开发者并没有因此把老用户赶尽杀绝。
比如另外一款经典写作工具 Ulysses 在前几年也从买断制改为了订阅制，一年 218 块钱。
理由也很简单，没钱了，要恰饭的嘛。
虽然这一做法引起了国内外许多用户的不满，但 Ulysses 选择推倒重来，下架旧版并上架新版应用。
已经拥有旧版应用的还可以使用，但官方会停止维护更新。，要是喜欢用的话就订阅新版，同时老用户也给你打个折，一年 163 块钱。
虽然这一做法引起了国内外许多用户的不满，但 Ulysses 选择推倒重来，下架旧版并上架新版应用。
已经拥有旧版应用的还可以使用，但官方会停止维护更新。，要是喜欢用的话就订阅新版，同时老用户也给你打个折，一年 163 块钱。
相比较 Notability 的做法，Ulysses 至少不会砍掉付费老用户本来的权益，而是全部从头开始。
国内也有类似的事情发生，比如主打精准预测天气的软件彩云天气。
彩云天气最开始也采用了买断制，Pro 版本需要付费 6 元，后来随着资金不足等压力还是改为了订阅制。。。
但彩云天气表示，已经购买了 Pro 版本的用户仍然会拥有目前的权益，如果你喜欢后面的新功能，也可以继续订阅支持一波。
彩云天气后来也调整过订阅方案，彩云天气的 CEO 还专门在版本更新说明里写了很长的一段话来解释为什么要这样做，以及老用户的权益不会受到影响等等。
彩云天气的解决方案是世超认为比较合理的，因为它在推出订阅制的基础上，保留了买断制用户的权益，不会出现进退两难的情况。
其他应用软件也都有合理的方案来中和价格与功能，比如经常与 Notability 进行对比的笔记应用 GoodNotes 5。
之所以这款应用后面有个数字 5，是因为它没有采用传统的更新方式，而是会隔段时间直接推出一款船新的应用，并继续采用买断制付费，一口价 50 块。
就算它每年推出一款新的应用，那么五年也就 250 块，而且每次都相当于所有用户都回到了同一起点，需要重新买断才能使用新版 GoodNotes 。
这个方法其它应用也用过，曾经的 iOS 第三方微博客户端墨客就陆续推出了三代，但后来墨客 3 也转为了订阅制。。。
上面说了这么多应用的付费方式，无非就是在老用户已经买断的情况下，开发者该如何想办法继续盈利。
Ulysses 选择推倒重来，但旧的你也可以留着；彩云天气在推出订阅制的基础上保留买断制用户的权益；GoodNotes 干脆直接更新换代，一直买断一直爽。
而 Notability 选择走了最窄的一条路，既转为订阅制度，同时还砍掉了付费老用户的已有权益。。。
只能说 Notability 活该，这波弱智操作活活把自己的口碑给玩没了。
买断制不挣钱是事实，所以转为订阅制是一个更适合长远发展的方案。
要是你想一个相对合理的方法，或者和大家讲清楚自己为啥要这样做，那么用户和消费者不会无缘无故骂你。
但 Notability 不仅伤了老用户的心，还让自己的口碑狂降，现在官方博客都是用户表达不满的评论。
https://www.abxm2.com/fuck-subscriptions 2022 年软件市场订阅现状
软件订阅已经成为趋势，越来越多的软件前赴后继的改为了订阅。这背后也许不需要什么推手，利润，利润会出手。
通常，我不喜欢订阅软件。软件订阅不像杂志订阅，你可以保留已收到的期刊，你停止订阅后，报社不会来你家把期刊杂志带走。如果你停止支付软件订阅费用，软件将停止工作。
最根本的问题在于软件不适合订阅，为什么说不适合呢？因为软件的核心卖点是唯一的，我买一个文本编辑器，我就是用来写字的。我买一个播放器，就是用来看视频的。软件吸引用户的点是唯一的，并不会随着时间的变化而改变。20年前的Microsoft Word和今天的Microsoft Word的核心功能并没有改变。
软件订阅制完全就是笑话。
为什么讨厌订阅？
👉
订阅制是真的恶心，恶心的地方在于定价有严重问题，订阅模式的定价和其诞生之初的理念相违背。
订阅模式的好处是降低了用户使用软件的价格门槛，尤其是比较贵的专业软件。
但实际情况相反。本来买断软件需要200，那么订阅可能50/年比较合理。但现在直接200/年的订阅价格，订阅价格并没有比买断便宜。要不然就搞那种也是特别恶心人的，50/月，你说你是按月订阅还是按年订阅？用户没有选择。
我们来看一个真实的例子。Pixelmator Photo，这个修图app的价格是7.99美元，后面改成了订阅制，每月4.99美元，每年27.99美元。订阅的价格本身比买要贵了很多，也就是说租比买要贵，那这样用户能接受吗？接受不了。因此改成订阅的同时，app保留了买断的选项，但价格变为59.9美元，你看，这样是不是订阅比之前划算多了？买断的价格从7.99飞升到59.9，这价格是翻了多少倍？
软件改成订阅后对用户有两个主要影响：
- 使用app的成本暴涨，价格变贵的同时
- 用户被捆绑，需要持续不断为之付费
订阅还是买断？
买断。
这完全不需要犹豫，订阅，300/年。大版本 300/个，假设三年一个大版本，100/年。而且不升级老版本可以继续用，只是没有新功能。话说回来现在多少软件后出值得升级的新功能？很多软件的功能就那样，核心功能是不变的，后面添加的功能也是小打小闹。
来聊聊你买断过的好 App？
有一种说法是这样的：应用的订阅制更具「服务」属性，而被买断的应用则更具「工具」属性。其实服务和工具的属性界限有时也相当模糊，不少应用从开发成本考量将买断制改为订阅制，也有部分应用同时提供买断与订阅两种方式。不管出于什么原因，大方购买工具和放心订阅服务都由用户自由选择。
本期一派，我们就一起来聊聊那些被你买断过、使用过、肯定过的好应用：
- 当初为什么想要买断这款应用？
- 这款应用的哪些优点让你感觉「值回票价」？
- 你还在继续使用这款应用吗，还是有了更好的替代品？
买断制与订阅制
订阅制作为一种广泛存在的付费方式，已经普遍存在于我们的互联网生活中。在中国，我们一般把这种付费制度叫做“会员”，从经典的 QQ 会员和各种“钻”，到优爱腾与 B 站等流媒体视频，以及网易云音乐、Apple Music 等流媒体音乐，如今的互联网用户，谁还没几个会员呢？
软件服务交易曾广泛采用买断制而不是订阅制。在网络服务远没有今天发达的时候，软件的分发出售都采用实体介质，如光盘、软盘、游戏卡带等。一次性支付的传统交易方式更容易让人接受，也更符合实际。
我们熟悉的微软各版本 Windows 操作系统、Office 办公套件，以及各种单机游戏，都在采用买断制。只需一次购买，就可以获得这些产品的永久使用权。采用买断制的软件服务商，一般会在一段时间之后推出大版本更新或附加内容（如各种 DLC），刺激后续消费。
软件的订阅制服务则是近几年才进入我们视野的。它本意上是一种双赢，用户定期支付的订阅费用，为开发者提供了稳定的现金流，用以长期的更新与维护，可以视作为未来付费。这类软件一般也会提供免费使用期或功能有限的免费套餐，相当于降低了门槛，更方便用户体验。
飞速提升的网络速率，日渐提高的版权意识与消费水平，为订阅制软件服务提供了基础，许多服务商也在纷纷向订阅制转型。微软 Office 在坚持发行买断制版本的同时（如最新的 Office 2021），也提供 Office 365（现 Microsoft 365）订阅服务，Adobe 家族的 Photoshop、Premiere 等主力生产力套件已基本采用订阅制（VIP 和 ETLA），轻量化的 Element 版本以及 Acrobat Pro 等则继续提供永久授权（CLP 和 TLP）。
如何看待 App Store 上越来越多的软件从一次买断制转为订阅制的现象？https://www.zhihu.com/question/63783684
最近 Day One、Ulysses 等 macOS/iOS 重量级软件纷纷转为订阅制，这让已经花不菲的价钱购买过这些软件的用户如何看待？
分析那么多好处。。还不是因为订阅制赚钱。。。
真以为商家那么好心那么负责。。
转型订阅制策略奏效，Adobe 获利翻倍
Adobe 是成功的从买断制转为订阅制的企业，Adobe 在买断制时期，一套软体的售价动辄上万元，用户购买的高门槛，导致市面上有许多盗版软体出现，而且有一部分的用户通常不会再额外花钱更新软体，也让安全性出现漏洞。
为了解决这样的问题，Adobe 在 2012 年转型，把旗下的产品全面改为订阅制，用户订阅单一产品的年费约为买断产品的三分之一。对用户来说，儘管年租价格没有特别便宜，不过确实降低购买门槛，而且可以选择月付的方式，不只价格大幅降低，不想用就能够取消订阅，挖掘了潜在客户市场。同时也能兼顾软体更新，让用户能够使用最新版本软体，补足安全上的漏洞。
而对于 Adobe 而言，订阅制服务不只创造后续稳定的现金流以及经常性收入，透过云端服务以及数据分析，也能更精準掌握使用者体验，并且提供用户更多的服务内容。
观察 Adobe 转为订阅制服务后的营收，2013 年营收较 2012 年下滑 8%，税后净利下滑 65%。不过经过两年阵痛期后，Adobe 营收在 2015 年超越 2012 年的水準，并且每年营收维持超过 20% 的成长率，订阅制已经成为 Adobe 主要的成长动能。
撑过阵痛期，讯连订阅制效益即将发酵
看到订阅经济的发展潜力，讯连也在去年开始转型，将其下软体服务转为订阅制。讯连过去的产品都是走买断制，营收很大一部份来自于 B2B 市场，也就是与电脑品牌厂合作，在电脑中直接绑定讯连的软体服务。
不过讯连其实在 2013 年就已经开始关注订阅制，直到去年 3 月，讯连开始做出尝试，将手机 App 版本的威力导演、相片大师等软体转为订阅制，而后 9 月在主力产品──PC 版威力导演推出订阅制服务，目前手机软体以全面改为订阅制，PC 版本则以买断与订阅并行。
以 PC 版本的威力导演价格来看，改为订阅制后，年缴方案为 1,980 元，为买断制价格 3,980 元的一半，降低用户购买服务的门槛。除此之外，为提升用户订阅的意愿，订阅用户上，不仅可以使用更多的影音特效，且每个月更新资料库内容，同时也能使用最新版本的软体，相比之下，买断制用户需要额外花费购买新版本软体。另外，与 Adobe 相同的是，讯连也指出，因订阅制需要用户注册，这可以更了解用户的族群，也能够掌握用户使用习惯与数据，可以达到更精準的行销，也能够改善用户体验。
在讯连转型订阅制后，因平均单价较买断低，短期营收受到冲击，今年上半年营收 6.76 亿元，年减 15.54%，EPS 1.74 元，较去年同期 2.13 元衰退。不过讯连董事长黄肇雄指出，订阅制因为是将一次性的收费分摊在每月或每季认列，对于单月营收可能造成冲击，不过只要撑过 2 年的阵痛期，订阅制将成为营运成长动能，而目前订阅制表现良好，预估在第四季已经可以开始产生循环性营收。
以讯连公布的第二季法说会报告，截至 6 月，PC 版的活跃订阅客户已经有 36,476 人，预估到今年底将有超过 58,000 的订阅人数，其中有 86.8% 的 PC 活跃订阅客户属年租型，以循环重订阅比率为 65% 来计算，预估 2020 年可产生超过 6,400 万的循环性收入，而且订阅人数将持续增加，成为讯连未来主要的成长动能之一，而且未来随讯连将推出 iOS 版 App 以及 Mac 版本软体，有利于推升订阅用户成长。
买断制为主，实威着重售后服务
虽然订阅制已经成为趋势，但仍有企业以买断制为主，代理 3D 软硬体代理与整合服务厂商实威，是 Solidworks 在台湾的独家代理商，营收占比约有 8 成来自软体销售及服务，虽然 Solidworks 在国外已有订阅制版本，在台湾目前仍以买断制为主，不过 Solidworks 每年的版本升级以及实威自家的顾问服务为实威带来稳定的现金流。
相较于 Adobe 或讯连软体除了企业用户外，还有一般消费者，Solidworks 用户主要以企业为主，属于较为高价位的专业应用转体，一套 Solidworks 的买断费用依照版本不同，价格在 25 万至 45 万之间，而且因软体不好上手，需要有教育训练，以及与 ERP / CRM 系统串接，才能整合设计到生产的流程。
除此之外，Solidworks 平均每年都会推出一个较大的升级版本，也需要有新功能的教育训练，或是替客户整合现有工具、排除问题等，因此即便是软体採用一次性卖断，但实威还有升级维护以及顾问服务，能够创造稳定的营收来源，而且因毛利率高，也是实威目前获利主要来源。目前既有客户软体升级的比重已经超过六成，顾问服务营收占比持续提高。为此，实威指出，不断拓展业务及工程团队，提供客户即时的技术支援，与客户建立长期稳定的关係，才能维持软体升级及顾问服务两大业务持续成长。
从讯连跟实威的经营模式可以看的出来，不管是订阅制或者买断制，维繫与用户的深厚关係，即时掌握用户的使用体验，提供更好的服务，增加客户满意度，才能提升用户的黏着度。
尤其，订阅制能够为公司带稳定的收入，而且降低用户购买门槛，但是长期来看，用户的使用成本增加，如何说服用户持续订阅，强化软体竞争力以及客户的黏着度就更显重要。黄肇雄指出，转订阅制成功的要素，除了产品要具备吸引力之外，也必须有配套措施，例如威力导演每个月都会提供订阅用户免费的新功能，或提供更多加值服务，增加用户续订的动能。
专业领域必须用的特定软件就不存在你买不买的问题，而是你怎么买的问题~ 如何平滑过渡的问题
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